1024 实训营课程体系设计 - 做设计
第一阶段：定方向
目标：培养产品思维，学会定义问题和价值
阶段概览
- 总时长：约 4 周（基于实际情况会有调整）
- 核心交付物：产品需求文档（PRD）+ 原型设计 + MVP 规划
- 关键里程碑：需求确认 → 原型设计 → MVP 定义
大致 Pipeline
需求理解与分析(2 weeks)
目标：深入理解方向，明确问题边界和价值主张
具体任务安排：
需求调研与分析(? 天)
- 任务 1.1：需求调研与信息收集
- 分析项目背景和约束条件
- 通过互联网搜索相关信息和资料
- 收集和分析竞品信息
- 识别用户痛点和核心需求
- 技能要求：
- 信息搜索技巧：如何高效获取相关信息
- 需求分析方法：从信息中提取核心需求
- 痛点识别：区分真实需求和表面需求
- 竞品分析方法：功能对比、用户体验分析
竞品深度分析(? 天)
- 任务 1.2：竞品调研与分析
- 识别相关竞品和替代方案
- 深度分析竞品的功能特点和优缺点
- 寻找差异化机会和创新点
- 分析竞品的商业模式和技术实现
- 技能要求：
- 竞品识别：如何找到相关竞品
- 竞品分析方法：功能对比、用户体验分析，SWOT 方法
- 技术调研：了解竞品的技术实现方案
需求整理与确认(? 天)
- 任务 1.3：需求文档初稿
- 整理调研结果，形成需求清单
- 分析竞品优缺点，确定差异化方向
- 编写需求分析报告
- 确定核心功能和非核心功能
- 技能要求：
- 需求分析方法：KANO 模型、MoSCoW 方法
- 文档写作：如何清晰表达需求
- 优先级评估：基于价值和实现难度排序
- 需求分类：核心功能、增强功能、辅助功能
导师检查点：
- Day ?：检查需求调研是否深入有效
- Day ?：检查竞品分析是否全面
- Day ?：检查需求分析是否准确
原型设计与 MVP 规划(2 weeks)
目标：将需求转化为可视化的产品原型，确定 MVP 范围和技术方案
具体任务安排：
原型设计与 MVP 规划
- 任务 2.1：原型设计与技术调研（并行进行）
- 梳理产品功能模块和用户流程
- 使用 Figma 设计低保真原型
- 设计关键页面和交互流程
- 技术调研：调研相关技术栈和框架，评估技术可行性
- 组织原型评审会议，收集反馈
- 基于反馈快速迭代优化设计
- 确定最终原型方案
-
技能要求：
- 信息架构设计：功能模块划分、用户流程设计
- Figma 基础操作：组件设计、交互设置
- 原型设计原则：简洁性、一致性、可用性
- 原型评审技巧：如何引导有效反馈
- 设计迭代方法：快速优化和验证
- 用户界面设计基础
- 技术选型方法：如何评估技术方案
- 技术调研技巧：文档阅读、社区调研
- 任务 2.2：MVP 范围确定与项目规划
- 基于原型设计结果确定 MVP 功能范围
- 考虑技术实现难度和开发周期
- 制定功能开发计划和时间安排
- 完善 PRD 文档，制定项目启动计划
- 准备项目启动材料
- 技能要求：
- MVP 设计原则：最小可行产品定义
- 工作量评估方法：故事点估算
- 风险识别与应对策略
- 项目规划方法：甘特图、里程碑规划
- 文档写作：如何写清晰的项目文档
导师检查点：
- 检查原型设计方向和技术调研是否充分
- 参与原型评审，给出改进建议
- 检查最终原型方案和 MVP 规划质量
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