定产品方向指导规范
📋 概述
本文档用于指导实训营各组在第一个 Sprint 确定整个实训期间的最终产品目标。在定产品方向时，建议从以下几个关键方向进行思考和说明，确保内外部对产品方向有清晰一致的理解。
🎯 关键思考方向
1. 项目概述 (Project Overview)
目的：简明扼要地阐述项目背景、目标和价值主张
推荐思考维度：
- 项目主题：用简要准备的语言描述要解决的核心问题
- 项目目标：明确的目标陈述，包含可衡量的成功指标
- 价值主张：为什么这个项目值得做？解决了什么痛点？
- 背景分析：当前存在的问题和机会
2. 关键决策 (Key Decisions)
目的：记录产品设计过程中的重要决策点及其依据
推荐思考维度：
- 平台/渠道决策：支持哪些平台？优先级如何？
- 目标用户决策：主要用户是谁？次要用户是谁？
- 功能范围决策：MVP 包含什么？不包含什么？
- 商业模式决策：如何实现价值闭环？
3. 关键概念 (Key Concepts)
目的：定义产品中的核心概念和术语，确保团队理解一致
推荐思考维度：
- 核心概念定义：产品中的关键术语和概念
- 核心概念关系：关键概念如何关联
- 核心边界条件：什么包含，什么不包含
- 核心示例说明：通过具体例子帮助理解
4. 核心使用流程 (Core Usage Flow)
目的：描述产品如何被使用，确保描述清楚关键链路
推荐思考维度：
- 核心使用场景：在什么情况下使用这个产品/功能
- 核心流程：最重要的使用流程和操作步骤
- 核心异常处理：如何处理关键错误和异常情况
- 核心成功指标：如何衡量使用效果的成功
5. 技术架构 (Technical Architecture) - 可选
目的：在涉及关键技术决策时，概述技术实现方案，确保技术可行性
什么情况下需要说明技术架构：
- 技术选型直接影响产品功能实现
- 需要评估技术可行性或复杂度
推荐思考维度：
- 核心系统架构：整体技术架构设计
- 核心组件：主要的技术组件
- 核心数据流：关键数据如何在系统中流动
- 核心技术风险：可能的技术挑战和应对方案
📝 使用建议
- 使用 Markdown 格式记录
- 结构清晰，层次分明
- 可以包含必要的图表和链接
- 字数不用太多，聊清楚关键即可